Главная » Статьи » Развитие бизнеса

В категории материалов: 73
Показано материалов: 61-70

Страницы: « 1 2 ... 5 6 7 8 »

Сортировать по: Дате↑ · Названию · Рейтингу · Комментариям · Просмотрам

Интерес компаний к процессному управлению постепенно растет. Его всплеск в современных условиях вполне объясним: оптимизация бизнес-процессов, четкое их исполнение и управление ими — залог преодоления кризиса и дальнейшего развития.

Развитие бизнеса | Просмотров: 247 | Добавил: orangeplus | Дата: 01.03.2011 | Комментарии (0)

Деньги для внутреннего употребления

Лет семь назад я устроился на работу в одну крупную российскую компанию. В первый же день я обнаружил на столах у сотрудников, а также в офисной кухне странные денежные знаки, напоминающие доллары, с логотипом фирмы, с портретами топ-менеджеров компании и с их подписями. Я уж было подумал, что здесь платят зарплату в собственной валюте, но оказалось всё проще: эти «доллары» сотрудники брали себе в напоминание, что они взяли что-то на кухне в кредит, а потом отдавали задолженность в специальную коробочку.

Развитие бизнеса | Просмотров: 231 | Добавил: orangeplus | Дата: 02.03.2011 | Комментарии (0)

Финансовый директор: главный счетовод или менеджер?

Что делать с финансовым директором, если тот заявляет, что у него нет рычагов воздействия на основные бизнес-процессы компании? Александр Карпов уверен, такому директору надо подыскивать новое место в другом бизнесе. Какие две главные задачи в компании должен брать на себя финансовый управляющий, рассказывает участник Сообщества.

Кто он – финансовый директор сегодняшнего дня?

Времена меняются, и CFO меняются вместе с ними. Они становятся такими, какими их хотят видеть руководители компаний: стратегами, умелыми управленцами, оптимизаторами, хорошими коммуникаторами. Унылые счетоводы остались в прошлом. Что еще нужно знать и уметь менеджеру, чтобы без проблем эволюционировать из бухгалтера в финансового директора?

Развитие бизнеса | Просмотров: 267 | Добавил: orangeplus | Дата: 05.03.2011 | Комментарии (0)

Управление изменениями. Почему у вас опять ничего не получится.

Есть три вопроса, на которые мы должны ответить в процессе изменений: «Что менять?», «На что менять?» и «Как обеспечить перемены?».

Если вы не отдаете себе отчета в том, что на все эти вопросы должен быть дан правильный ответ, ваши изменения не пройдут. Не пройдут, потому что вы рано или поздно допустите одну из девяти ошибок.

Головы менеджеров полны стереотипов, мешающих им делать деньги

Слышали ли вы что-нибудь о Теории ограничений систем (ТОС)? В нашей стране даже из уст руководителя компании отрицательный ответ на этот вопрос неудивителен, потому что ТОС еще только начинает набирать популярность. Однако не будет преувеличением сказать, что на Западе она уже произвела настоящий переворот, развеяв множество мифов о бизнесе и существенно изменив правила его ведения.

Основное противоречие консалтинга

Как известно, каждая консалтинговая компания имеет определенную специализацию. Это практически закон бизнеса. Невозможно ведь иметь специалистов во всех сферах бизнеса клиентов: маркетинг, реклама, управленческий учет, мотивация и стимулирование персонала, брендинг, слияния и поглощение, стратегическое планирование и т.д.

Выгоды и недостатки аутсорсинга

Обычно аутсорсинг рассматривается как нечто совершенно новое в системе управления бизнесом, и при этом, безусловно, прогрессивное. Но следует признать, что явление это само по себе далеко не новое. И прогрессивным оно является только при соблюдении определенных условий.

Подходы к формированию бюджета на обучение и развитие персонала

Процесс бюджета на обучение персонала неразрывно связан с планированием обучения и анализом потребностей организации в обучении.

Основные показатели успешной деятельности предприятия

Показатели — это количественная и качественная оценки состояния и результатов, выраженные числом. Показатели предприятия классифицируются на группы: нормы, показатели времени работы, показатели трудовых ресурсов, показатели производства, финансовые показатели. Всю совокупность норм, используемых при организации деятельности предприятия, разделяют на группы по видам ресурсов.

Автор: Bлaдимиp Викторович Глyxoв, доктор экономических наук, профессор, проректор по учебной работе Санкт-Петербургского государственного политехнического университета.

Развитие бизнеса | Просмотров: 44 | Добавил: orangeplus | Дата: 10.02.2012 | Комментарии (0)

1-10 11-20 ... 41-50 51-60 61-70 71-73

OrangePlus.kz