Сегодня уже, наверное, большинству представителей бизнеса понятно, что кризис это надолго и пик его еще не пройден. В такое время стандартные схемы не работают и выгодными становятся ранее практически нереальные «темы».

Взгляните на любую современную компанию, и вы увидите структуру, мало чем похожую на неповоротливых иерархических гигантов прошлого десятилетия и на бизнес, в котором работал пресловутый «человек организации»¹ 1950-х годов. Вместо модели организационного строения, в котором стрелки от имени «главного босса» шли вниз от одного уровня подчиненных к другому, сегодня преобладают схемы, в которых линии подчинения идут горизонтально или по кругу, что отражает скорее отношения сотрудничества между различными уровнями организации, нежели отношения линейного подчинения.

Изменение в условиях нестабильности внешней среды есть не что иное как выживание. Неизменные же спутники перемен — это потери, которые в большей или меньшей степени, но обязательно понесет компания во имя будущего успеха. Так что жертвовать и финансами и людьми ради изменений стало для многих делом привычным. Однако Эрик Абрахамсон¹, известный специалист по управлению изменениями, утверждает: перемены могут быть одновременно и эффективными и безболезненными, подчеркивая, что, хотя все вокруг меняется, почему-то сами подходы к изменениям остаются незыблемыми на протяжении уже не одного десятилетия.

Предположим, что руководитель компании, руководствуясь собственным опытом и предприимчивостью, а также рекомендациями специалистов, предпринял все необходимые усилия для сохранения доходной части в условиях текущего кризиса. И тем не менее, проанализировав результаты последних недель и планируемый бюджет, пришел к выводу о необходимости сокращения масштабов деятельности. В статье описана методика моделирования вариантов сокращения, предназначенная для минимизации потерь и рисков.

Во время кризиса люди пытаются экономить свои сбережения и бояться начинать новый бизнес. Но для многих людей, которые уже пострадали от кризиса, потеряв работу или жилье, новый бизнес - это единственная возможность заработать деньги. Оптимальный вариант - начать домашний бизнес, который не требует больших расходов.

Причиной появления данной статьи стало вот это обсуждение на крупнейшем в СНГ и Балтии Internet-форуме по решению бизнес-задач. Один из вопросов, прозвучавших в обсуждении, был о том, как можно продвигать консалтинговые и тренинговые услуги и при этом не раскрывать закрытой информации, связанной с конкретными Заказчиками?

Новые идеи в бизнесе всегда востребованы в любой стране мира, но Россия имеет одно неоспоримое преимущество: в ней новинкой может быть то, что в других развитых странах существует много лет. Вендинг, процветающий в других странах, в России только начинает набирать обороты и по-прежнему остается новым и перспективным направлением бизнеса. Стремительное его развитие в России обусловлено многочисленными достоинствами, которые с лихвой перекрывают немногочисленные недостатки. Каковы же достоинства этого бизнеса? Прежде всего, это то, что он может быть и малым, и средним, и даже крупным. Для каждого масштаба и для разных стартовых капиталов найдется своя ниша.

Когда денежный поток иссякает, а запросы остаются прежними, и в любом случае хочется вкусно и правильно питаться, отдыхать у моря, одеваться не в китайский ширпотреб, мы начинаем искать новые источники дохода.

Кто-то расстается с квартирой, кто-то начинает усиленно шевелить мозгами и открывает свое дело. Как вариант, и в том и в другом случае на помощь приходит аренда. Одним деньги, другим - помещение. Тем более что в Алматы этот вид деятельности только набирает обороты и никакой кризис ему нипочем!