Курс обучения для финансового директора: административные и профессиональные вопросы управления финансовой системой предприятия
Семинар-тренинг «Финансовый директор» является авторской программой консалтинговой компании Orange Plus.
На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для эффективной организации и управления финансовой службой предприятия, инструменты и методы анализа финансовой отчетности, но и приобретете навыки эффективного планирования рабочего времени и распределения нагрузки, узнаете как рационально и последовательно действовать в конфликтных ситуациях, позитивно влиять на оппонентов и лучше контролировать собственные действия и эмоции, как мотивировать своих подчиненных так, чтобы и работа выполнялась, и обстановка в коллективе оставалась комфортной и доброжелательной
Целевая
аудитория: главные
бухгалтера; финансовые директора; руководители бухгалтерии;
специалисты с экономическим, финансовым образованием
Финансовый анализ
Цель занятий: Научить и освоить участниками практические навыки работы с финансовыми отчётами, проведение финансового анализа по учётным данным и использование полученной информации
Программа:
1. Чтение финансовой отчётности компании
2. Структура финансовой отчётности - 3 основных отчёта, их структура
3. Практика, составление отчётов
4. Взаимосвязь 3 отчётов, чтение их в совокупности.
5. Логический подход к финансовому анализу, формы анализа
6. Анализ коэффициентов, изучение наиболее употребляемых коэффициентов
7. Финансовые коэффициенты с различных точек зрения
8. Вертикальный анализ, Горизонтальный анализ, Трендовый анализ, Пространственный
анализ и прочие виды анализов
9. Примеры финансовых анализов (вертикальный, горизонтальный)
10. Решение практических задач
12. Финансовое прогнозирование - структура активов и пассивов
14. Схема формирования собственного оборотного капитала
15. Компромисс между прибыльностью и ликвидностью.
16. Практика, решение задач
17. Краткосрочное прогнозирование. Определение финансового цикла предприятия.
18. Расчёт потребности в оборотных средствах
19. Долгосрочное планирование - цели.
20. Перечень вопросов, которые необходимо решить для перехода к долгосрочному
планированию
21. Практическая работа - чтение финансовых документов компании,
проведение анализа финансовых документов, выводы.
Финансовое планирование и бюджетирование
Цель занятий: Научить и освоить участниками практические навыки работы с процессом составления финансовых планов и бюджетов, познакомить с управленческой технологией, предназначенной для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.
Программа:
- Краткосрочное прогнозирование
- Долгосрочное планирование
- Управление финансовым циклом компании
- Разработка финансовой стратегии компании
- Система целей и бюджетирование.
- Перевод целей в финансовые задачи
- Основные методы бюджетирования
- Основные этапы составления бюджета.
- Различные типы бюджетов
- Рассмотрение каждого вида бюджета
· Бюджет продаж
· Бюджет производства
· Бюджет закупок
· Бюджет общепроизводственных расходов
· Бюджет трудовых затрат
· Бюджет коммерческих расходов
· Бюджет общих и административных расходов
· Бюджет отчёта о прибылях и убытках
· Бюджет капитальных затрат
· Бюджет денежных средств
· Бюджет балансового отчёта
- Примеры, задачи по разработке бюджетов компании
Финансовый анализ инвестиционных проектов
Цель: Слушатели приобретают навыки расчета экономической эффективности различных типов бизнес - проектов, знакомятся с примерами таких расчетов и получают достаточный набор знаний для самостоятельного анализа проектов.
Кроме того, в течение всего семинара слушатели имеют возможность предлагать для обсуждения те сложные ситуации, с которыми они уже сталкивались в работе – эти ситуации будут проанализированы преподавателем и по ним будут даны необходимые разъяснения и рекомендации.
Программа:
1. Типы бизнес проектов и их особенности. Критерии целесообразности вложения средств в проект
· Проект " в чистом поле".
· Проекты на действующем предприятии: снижение затрат, расширение действующего производства.
2. Корректное представление общей схемы реализации проекта
· Выбор точки зрения на проект; специфика подготовки исходных данных с точки зрения предприятия, инвестирующих сторон. Учет условий участия в проекте.
· Отличия в подготовке информации для оценки эффективности и финансовой состоятельности проектов в "чистом поле" и на действующем предприятии.
· Выбор горизонта рассмотрения проекта и его влияние на результат расчетов.
3. Выбор и подготовка исходной информации для оценки проекта
· Определение доходов проекта (выручки).
· Состав и описание текущих затрат (затрат на производство продукции, работ, услуг). Ошибки, которые могут возникнуть при расчете затрат на производство продукции с использованием себестоимости изделия.
· Состав инвестиционных затрат: капитальные вложения, прирост потребности в чистом оборотном капитале, расходы будущих периодов (НИИОКР, опытные образцы). Корректный учет ранее осуществленных капитальных вложений и действующих фондов предприятия.
· Планируемые источники финансирования: заемные средства, собственные средства предприятия. Сумма собственных средств предприятия, направляемая на финансирование проекта
4. Оценка эффективности инвестиционных затрат проекта
· Чистые потоки денежных средств. Дисконтирование. Обоснование выбора ставки сравнения. Расчетные ставки сравнения и "готовые" измерители.
· Расчет, интерпретация и представление в бизнес-плане показателей эффективности инвестиций: простой и дисконтированный срок окупаемости, NPV, IRR, рентабельность инвестиций, максимальная ставка кредитования, которую может выдержать проект.
· Использование методов оценки бизнеса для анализа эффективности инвестиционных проектов. Основные подходы к оценке стоимости компании и их применение в оценке и представлении инвестиционных проектов.
5. Оценка финансовой состоятельности проекта
· Моделирование расчетного счета. Необходимое условие финансовой состоятельности проекта.
· Построение графика кредитования. Учет особенностей различных типов кредитов (инвестиционный, на пополнение оборотного капитала).
· Оценка суммы собственных средств, которая может быть направлена предприятием на финансирование проекта.
· Базовые формы финансовой отчетности: контроль взаимосвязи данных Отчета о прибыли, Отчета о движении денежных средств, Баланса.
Тренер: Мальцева Марина Вениаминовна
Продолжительность семинара 48 часов
Стоимость 150 000 тенге
