ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

Курс обучения для финансового директора: административные и психологические вопросы управления финансовой системой предприятия

 

Семинар-тренинг «Финансовый директор» является авторской программой  консалтинговой компании Orange Plus.

На данном семинаре вы получите не только  знания, необходимые для эффективной организации  и управления  финансовой службой предприятия, инструменты и методы анализа финансовой отчетности,  но и приобретете навыки эффективного планирования рабочего времени и распределения нагрузки, узнаете как рационально и последовательно действовать в конфликтных ситуациях, позитивно влиять на оппонентов и лучше контролировать собственные действия и эмоции, как мотивировать своих подчиненных так, чтобы и работа выполнялась, и обстановка в коллективе оставалась комфортной и доброжелательной

 

Целевая   аудитория: главные бухгалтера; финансовые директора; руководители бухгалтерии; специалисты с экономическим, финансовым образованием
         
Основные 4 ступени директорского курса

 

1 ступень – ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Организация работы финансовой системы

•  Структура, основные должности и посты

•  Основные знания и навыки сотрудников, подбор кадров

•  Распределение обязанностей и нагрузки. Нормирование труда. Регулирование документооборота

Финансовый директор компании

Ролевые функции: топ-менеджер, контроллер, казначей, руководитель инвестиционных проектов

Варианты построения финансово-экономической службы

Функции финансового директора:

Ø      анализ финансового состояния

Ø      оптимизация основных и оборотных средств

Ø      оптимизация распределения прибыли

Ø      налоговая политика

Ø      политика в области ценных бумаг

Ø      внешнеэкономическая деятельность

Ø      оптимизация безналичных расчётов

Ø      ценовая политика

Области управления

o       Доходы и Поступления

o       Расходы и отчисления средств

o       Взаимоотношения с бюджетом

o       Кредитные взаимоотношения

Современные системы управленческого учета

• Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании
• Что может и что должна делать система управленческого учета

Технология постановки управленческого учета

• Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
• Создание системы отчетности
• Создание учетной политики

Внедрение систем управленческого учета

• Структура проекта
• Создание устава проекта
• Создание проектной группы
• Основные процедуры внедрения

Продолжительность 1 ступени  10 часов

 

2 ступень – ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ

Финансовая отчетность предприятия:

•            Формы финансовой отчетности

•            Составление финансовой отчетности

•            Чтение финансовой отчетности

Виды финансового анализа:

•            Коэффициентный анализ

•            Вертикальный анализ

•            Горизонтальный анализ

Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия:

•            Коэффициентный анализ ликвидности и платежеспособности

•            Коэффициентный анализ финансовой устойчивости предприятия

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия:

•            Анализ доходов и расходов предприятия

•            Анализ себестоимости продукции

•            Анализ прибыли предприятия

•            Анализ рентабельности деятельности предприятия

Анализ производства и реализации продукции:

•            Анализ емкости и доли рынка предприятия

•            Система показателей объемов производства и продаж

•            Анализ ассортимента продукции

•            Анализ качества и конкурентоспособности продукции

Анализ основных средств:

•            Анализ состояния основных средств

•            Анализ эффективности использования основных средств

•            Амортизация основных средств – цели и методы

•            Анализ использования производственных мощностей

Анализ материальных ресурсов:

•            Анализ эффективности использования материальных ресурсов

Анализ трудовых ресурсов

•            Анализ использования рабочего времени

•            Анализ производительности труда

•            Анализ фонда заработной платы

Продолжительность 2 ступени  10 часов

3 ступень – ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Краткосрочное планирование, управление финансовым циклом предприятия

Долгосрочное планирование, постановка долгосрочных целей, стратегическое планирование

Бюджетирование, цели бюджетирования и его составляющие, с чего начинается построение системы бюджетирования

Различные типы бюджетов. Рассмотрение каждого вида бюджета

·        Бюджет продаж

·        Бюджет производства

·        Бюджет закупок

·        Бюджет общепроизводственных расходов

·        Бюджет трудовых затрат

·        Бюджет коммерческих расходов

·        Бюджет общих и административных расходов

·        Бюджет отчёта о прибылях и убытках

·        Бюджет капитальных затрат

·        Бюджет денежных средств

·        Бюджет балансового отчёта

·        Примеры, задачи по разработке бюджетов компании

Внедрение систем бюджетирования

Налоговая схемотехника 

Управление избыточной ликвидностью. Размещение временно свободных средств на фондовом рынке. Технический  и фундаментальный анализ рынка.

Горизонты инвестирования. Инвестор или спекулянт. Акции или облигации.

Управление рисками, составление эффективного портфеля.

Продолжительность 3 ступени  10 часов

 

4 ступень – Финансовый анализ инвестиционных проектов

·        Чистые потоки денежных средств. Дисконтирование. Обоснование выбора ставки сравнения. Расчетные ставки сравнения и "готовые" измерители.

·        Расчет, интерпретация и представление в бизнес-плане показателей эффективности инвестиций: простой и дисконтированный срок окупаемости, NPV, IRR, рентабельность инвестиций, максимальная ставка кредитования, которую может выдержать проект.

·        Использование методов оценки бизнеса для анализа эффективности инвестиционных проектов. Основные подходы к оценке стоимости компании и их применение в оценке и представлении инвестиционных проектов.

      Оценка финансовой состоятельности проекта

·        Моделирование расчетного счета. Необходимое условие финансовой состоятельности проекта.

·        Построение графика кредитования. Учет особенностей различных типов кредитов (инвестиционный, на пополнение оборотного капитала).

·        Оценка суммы собственных средств, которая может быть направлена предприятием на финансирование проекта.

·        Базовые формы финансовой отчетности: контроль взаимосвязи данных Отчета о прибыли, Отчета о движении денежных средств, Баланса.

     Особенности проектов, реализуемых на действующем предприятии

·        Использование метода приростов (анализа изменений) для оценки эффективности инвестиционных затрат. Почему нельзя использовать полные потоки предприятия и проекта при определении эффективности проекта.

·        Схемы расчета приростов доходов и затрат проектов следующих типов: "производить у себя либо закупать на стороне", увеличение объемов продаж, в том числе за счет расширения дилерской сети, изменение условий поставки комплектующих.

·        Оптимизация схемы реализации инвестиционного проекта: выделение эффекта отдельных мероприятий и построение более рациональной последовательности их реализации.

Продолжительность 4 ступени  10 часов

 

Общая продолжительность курса 40 часов