|
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
Курс обучения для финансового директора: административные и психологические вопросы управления финансовой системой предприятия
Семинар-тренинг «Финансовый директор» является авторской программой консалтинговой компании Orange Plus.
На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для эффективной организации и управления финансовой службой предприятия, инструменты и методы анализа финансовой отчетности, но и приобретете навыки эффективного планирования рабочего времени и распределения нагрузки, узнаете как рационально и последовательно действовать в конфликтных ситуациях, позитивно влиять на оппонентов и лучше контролировать собственные действия и эмоции, как мотивировать своих подчиненных так, чтобы и работа выполнялась, и обстановка в коллективе оставалась комфортной и доброжелательной
Целевая аудитория: главные бухгалтера; финансовые директора; руководители бухгалтерии; специалисты с экономическим, финансовым образованием
Основные 4 ступени директорского курса
1 ступень – ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Организация работы финансовой системы
• Структура, основные должности и посты
• Основные знания и навыки сотрудников, подбор кадров
• Распределение обязанностей и нагрузки. Нормирование труда. Регулирование документооборота
Финансовый директор компании
Ролевые функции: топ-менеджер, контроллер, казначей, руководитель инвестиционных проектов
Варианты построения финансово-экономической службы
Функции финансового директора:
Ø анализ финансового состояния
Ø оптимизация основных и оборотных средств
Ø оптимизация распределения прибыли
Ø налоговая политика
Ø политика в области ценных бумаг
Ø внешнеэкономическая деятельность
Ø оптимизация безналичных расчётов
Ø ценовая политика
Области управления
o Доходы и Поступления
o Расходы и отчисления средств
o Взаимоотношения с бюджетом
o Кредитные взаимоотношения
Современные системы управленческого учета
- Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании
- Что может и что должна делать система управленческого учета
Технология постановки управленческого учета
- Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
- Создание системы отчетности
- Создание учетной политики
Внедрение систем управленческого учета
- Структура проекта
- Создание устава проекта
- Создание проектной группы
- Основные процедуры внедрения
Продолжительность 1 ступени 3 дня (24 часа)
2 ступень – ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ
Финансовая отчетность предприятия:
• Формы финансовой отчетности
• Составление финансовой отчетности
• Чтение финансовой отчетности
Виды финансового анализа:
• Коэффициентный анализ
• Вертикальный анализ
• Горизонтальный анализ
Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия:
• Коэффициентный анализ ликвидности и платежеспособности
• Коэффициентный анализ финансовой устойчивости предприятия
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия:
• Анализ доходов и расходов предприятия
• Анализ себестоимости продукции
• Анализ прибыли предприятия
• Анализ рентабельности деятельности предприятия
Анализ производства и реализации продукции:
• Анализ емкости и доли рынка предприятия
• Система показателей объемов производства и продаж
• Анализ ассортимента продукции
• Анализ качества и конкурентоспособности продукции
Анализ основных средств:
• Анализ состояния основных средств
• Анализ эффективности использования основных средств
• Амортизация основных средств – цели и методы
• Анализ использования производственных мощностей
Анализ материальных ресурсов:
• Анализ эффективности использования материальных ресурсов
Анализ трудовых ресурсов
• Анализ использования рабочего времени
• Анализ производительности труда
• Анализ фонда заработной платы
Продолжительность 2 ступени 3 дня (24 часа)
3 ступень – ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Краткосрочное планирование, управление финансовым циклом предприятия
Долгосрочное планирование, постановка долгосрочных целей, стратегическое планирование
Бюджетирование, цели бюджетирования и его составляющие, с чего начинается построение системы бюджетирования
Различные типы бюджетов. Рассмотрение каждого вида бюджета
· Бюджет продаж
· Бюджет производства
· Бюджет закупок
· Бюджет общепроизводственных расходов
· Бюджет трудовых затрат
· Бюджет коммерческих расходов
· Бюджет общих и административных расходов
· Бюджет отчёта о прибылях и убытках
· Бюджет капитальных затрат
· Бюджет денежных средств
· Бюджет балансового отчёта
· Примеры, задачи по разработке бюджетов компании
Внедрение систем бюджетирования
Налоговая схемотехника
Управление избыточной ликвидностью. Размещение временно свободных средств на фондовом рынке. Технический и фундаментальный анализ рынка.
Горизонты инвестирования. Инвестор или спекулянт. Акции или облигации.
Управление рисками, составление эффективного портфеля.
Продолжительность 3 ступени 3 дня (24 часа)
4 ступень – ЛИДЕРСТВО
Правила лидерства
Коммуникации в работе финансового директора
Мотивация персонала
Наставничество
Делегирование и передача власти
Командная работа
Управление временем финансового директора
Разрешение конфликтов и решение проблем
Столкновение с изменениями
Найм, оценка сотрудников, трудные сотрудники
Удержание и признание сотрудников
Выражайте себя – уверенность, самооценка, публичные выступления
Самодисциплина
Ошибки лидеров
Учиться ВСЕГДА!
Продолжительность 4 ступени 3 дня (24 часа)
Общая продолжительность курса 12 дней (96 часов)
По окончании каждой ступени слушателю выдаётся промежуточный сертификат.
По окончании ВСЕХ ступеней – проводится ЭКЗАМЕН и выдаётся сертификат с присвоением квалификации «Финансовый директор».
При желании можно получить сертификат промежуточного образца без обучения при сдаче платного ЭКЗАМЕНА. | 
