|
СЕМИНАР
Управленческая отчётность
Управленческая отчетность помогает всей жизнедеятельности предприятия, помимо отчетности по налогам...
• Обеспечивает быстрый обзор деятельности
o например, сведения о фактической, а не нормативной эффективности
• Указывает на существующие проблемы и недостатки
o например, большие затраты на содержание товарно-материальных запасов из-за плохого планирования производства
• Указывает на потенциальные проблемы в будущем
o например, грозящая нехватка денежных средств
• Решение вопросов и проблем повседневной деятельности
o например, сколько металла нужно закупить для производства 4000 грузовиков
• Стратегические и долгосрочные решения
o например, определение структуры капитала предприятия
• Указания по планированию и составлению бюджета
o например, какие отделы способствуют выполнению плана производства и каким образом
Управленческая отчетность:
• Предназначена для внутреннего принятия решений руководством
• Имеет дело с прошлым, настоящим и будущим
• Анализирует данные в сообразной и значимой форме
• Является конфиденциальной
• Не обусловлена юридическими нормами
• Существует для удовлетворения потребностей деятельности, предприятия
• Предприятие может избрать формальную систему отчетности, неформальная система обычно существует на всех предприятиях в разной форме
• Часто составляется в реальном масштабе времени или на короткий срок
Что может управленческая отчётность:
Помощь в планировании:
• Планирование производства
• Как наилучшим образом использовать имеющиеся материалы
• Решить: производить самим или покупать на стороне комплектующие для продукции
Помощь в контроле:
• Поддерживать на должном уровне запасы
• Избегать лишних затрат материалов или труда
• Не выходить за рамки бюджета в расходах и обеспечивать выполнение планов
Помощь в оценке результатов:
• Анализировать расходы подразделений
• Оценивать производительность основных рабочих
• Оценивать эффективность работы руководства
Цели семинара вытекают из тех проблем, которые имеются в компаниях:
Информация для принятия управленческих решений не всегда имеется
Информация, которая всё-таки имеется - слишком обширна
Система управленческой информации уже иногда бывает создана, но в итоге она получается слишком сложной и используется неэффективно.
Получение нужной информации занимает слишком много времени, чтобы можно было эффективно использовать добытую информацию для повседневных операций или для прогнозирования на будущее
Задачи семинара:
Объяснить, что такое управленческая отчетность и почему она полезна
Определить основу Системы Управленческой Отчетности
Использование сводок и отчетов для принятия решений и контроля
Использование отчетов за прошедшие периоды времени для прогнозирования
Дать рекомендации по созданию системы
Адаптация системы под конкретные потребности своего бизнеса
Содержание семинара:
1. Введение в системы управленческой отчетности
2. Что представляет собой система и как ее использовать?
3. Определение сводок и отчетов, отчетов о продажах, дебиторской задолженности, запасах готовой продукции
4. Отчеты о запасах сырья, отчеты о закупках сырья
5. Реализация системы - Адаптация системы
6. Сводный отчет, отчет о денежных потоках, отчет о бартерных сделках
7. Применение системы управленческой отчетности
8. Реализация системы - Внедрение системы
9. Выводы и разбор задания
Бизнес - тренер: Мальцева Марина Вениаминовна, сильными сторонами являются – умение донести до слушателя разговорным языком тонкости профессионального знания, большой опыт практической работы главным бухгалтером и финансовым директором в крупных компаниях, 15 лет стажа программиста в области финансов, работа в различных отраслях бизнеса – химическая, рыболовная, розничная и оптовая торговля, машиностроительная и пр.
Продолжительность семинара 24 часа
| 
