Модуль 1. "ВДОХНОВЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ КОУЧИНГА"
Даты проведения: 23-26 сентября 2010 г., 21-24 октября 2010 г.
Время проведения: 10.00 – 18.00 ч.
Тренер - Галия Хамитова
Цели модуля:
Понимание методологии коучинга и фундаментальные элементы коучинга. Достижение глубинного понимания себя и процессов, происходящих в человеческом мозге, для повышения эффективности и улучшения качества жизни. В программе:
1.Современное лидерство: коучинг. Новая роль руководителя.
2. Коучинг-формат в работе с собой и с подчиненным:
Шаги коучинга.
Как переводить внимание подчиненного на цели и результаты.
Формат результата. SMART-цели.
Разделения ответственности между подчиненным и руководителем.
3. Новейшие исследования в области работы мозга.
Влияние интонаций на достижение результатов.
Как повысить эффективность через управление своим мышлением.
Скрытые ресурсы личной эффективности - построение нового образа руководителя - лидера.
4. Задавание вопросов:
Улучшенный формат задавания открытых вопросов.
Системные изменения: Формат "как если бы"
Как задавать правильные вопросы?
Опора на ценности. Взаимодействие менеджера - коуча и подчиненного.
5. Формат обратной связи и формат неудачи:
Две стратегии оценки результатов и их влияние на достижение целей.
6. Конструктивная обратная связь:
Критика и обратная связь.
Эффективная обратная связь.
Как давать обратную связь.
Получение хорошей обратной связи.
Парадоксы обратной связи.
7. Проведение беседы в стиле коучинга:
Инструменты коучинга: раппорт, подведение итогов, колесо коучинга.
Постановка целей и оценка деятельности.
Завершение беседы и планирование первых шагов.
Результаты:
Вы узнаете инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.
Вы научитесь ставить своим подчиненным цели, анализировать соответствие действий.
Вы научитесь создавать ясное видение и расширять свое мышление.
Вы научитесь поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.
Научитесь давать поддерживающую и конструктивную обратную связь и успешно проводить интервью по развитию и оценке персонала. | 
